大家不必對(duì)宏觀環(huán)境關(guān)心過度，現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，在后工業(yè)化的時(shí)代，不是看宏觀做企業(yè)的時(shí)代，而是看著企業(yè)、看著市場(chǎng)、看著需求、看著你的客戶做企業(yè)的時(shí)代。我自己都從宏觀轉(zhuǎn)行到微觀了，你們不要花太多的時(shí)間在宏觀上。”
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)許小年教授，在2018基石資本客戶年會(huì)上做《后工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)》主題演講中表達(dá)了上述觀點(diǎn)。
許小年坦言，做好一個(gè)企業(yè)和宏觀沒有太大的關(guān)系。宏觀好，企業(yè)可以乘風(fēng)揚(yáng)帆，跑得更快一點(diǎn)。宏觀比較差，企業(yè)同樣有非常多的機(jī)會(huì)。宏觀不好的情況下，優(yōu)秀的企業(yè)才能夠脫穎而出，取得超過行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī)。
“在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要做些什么事呢？要持續(xù)創(chuàng)新，要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，跨界很危險(xiǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)依然有巨大潛力可挖?！睂?duì)于怎樣才能脫穎而出，許小年給出的答案是——“創(chuàng)新”二個(gè)字。
通過創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么怎樣創(chuàng)新呢？許小年教授有兩個(gè)與眾不同的觀點(diǎn)：
第一個(gè)觀點(diǎn)，創(chuàng)新無需高科技。許小年認(rèn)為，“不要以為我們是在傳統(tǒng)行業(yè)，就沒辦法做創(chuàng)新。傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于科技行業(yè)?！彼玫卖斂说闹v的案例作為證明，1980年代，美國的創(chuàng)新企業(yè)3/4來自于傳統(tǒng)行業(yè)，1/4來自于科技行業(yè)。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》書里提到了兩項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，一個(gè)是麥當(dāng)勞，實(shí)現(xiàn)了漢堡包的操作標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)；一個(gè)是集裝箱，一個(gè)卡車司機(jī)發(fā)明的集裝箱，完全改變了港口以及世界航運(yùn)的格局。它們都沒有用什么科技，但是對(duì)行業(yè)的格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以德魯克講創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以做。
第二個(gè)觀點(diǎn)，創(chuàng)新需要專注，需要在一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域中長期的積累之后，才能形成突破。創(chuàng)新不是找風(fēng)口，不是找到下一個(gè)要成為朝陽產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。許小年說他經(jīng)常講的一句話是，這個(gè)世界上沒有朝陽行業(yè)，只有朝陽企業(yè)。
實(shí)際上，在傳統(tǒng)行業(yè)里，依舊可以看到數(shù)不盡的朝陽企業(yè)蓬勃興盛；而在科技行業(yè)里，照樣可以看到衰敗的公司萎靡不振。許小年認(rèn)為，創(chuàng)新不分行業(yè)，不分地區(qū)，哪里都有這個(gè)可能性，關(guān)鍵是看你自己怎么做，怎么去挖掘創(chuàng)新的點(diǎn)。
許小年在會(huì)上分享了六個(gè)案例，并指出“從餐飲業(yè)到制造業(yè)，從服務(wù)業(yè)到金融業(yè)，這些非?，F(xiàn)實(shí)的案例說明到處都是機(jī)會(huì)。”中國處于從資本積累時(shí)代到創(chuàng)新時(shí)代的轉(zhuǎn)型過程中，誰能夠認(rèn)識(shí)到這個(gè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，先行一步，在自己熟悉的領(lǐng)域中推進(jìn)創(chuàng)新，盡量的采用先進(jìn)的技術(shù)來改造行業(yè)和企業(yè)，就有可能在下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先的地位。
此外，許小年教授于2018年浙商證券“鳳凰行動(dòng)”論壇上作《多變環(huán)境中的不變之道》演講主題時(shí)，也極力推崇創(chuàng)新?！澳愕馁Y源整合能力再好，沒有市場(chǎng)需求，你也沒辦法。你的資源整合能力依然很重要，但是已經(jīng)不是決定企業(yè)生死和企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵因素了。受到了市場(chǎng)需求的限制，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力，而不是資源整合能力?！?
許小年說，企業(yè)在后工業(yè)化時(shí)代，不是靠你資源整合能力，不是靠你的生產(chǎn)規(guī)模來求企業(yè)的發(fā)展，而是要靠創(chuàng)新，要用新產(chǎn)品和新技術(shù)開拓出新的市場(chǎng)來，在這個(gè)新的市場(chǎng)上，你是老大，在原有的市場(chǎng)上你很難再有所作用。
“對(duì)于企業(yè)家朋友來說，制造成本控制，已經(jīng)不是今后發(fā)展的關(guān)鍵，今后發(fā)展的關(guān)鍵是研發(fā)、是創(chuàng)新。依靠創(chuàng)新，為自己創(chuàng)造新的市場(chǎng)，依靠創(chuàng)新從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶奪現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。企業(yè)今后只能這么做，因?yàn)樾蝿?shì)發(fā)生了根本的變化?！痹S小年認(rèn)為。
涂料行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，而現(xiàn)在很多涂料企業(yè)實(shí)際上是走在誤區(qū)里不能自拔，一談到創(chuàng)新就往互聯(lián)網(wǎng)、高科技里鉆，總以為傳統(tǒng)企業(yè)就是過時(shí)落后，不可能有創(chuàng)新的東西出來。而許教授的真知灼見恰恰擊中了這些人的痛點(diǎn)上，或許一些涂料企業(yè)會(huì)被告誡警醒，這就是善莫大焉！
—————轉(zhuǎn)自《中國涂界網(wǎng)》
